 |
|
«Группа становится командой тогда, когда каждый член ее целиком уверен в себе и в том, что его вклад в общее дело помогает другим».
Норман Г. Шидл |
Самый великий лидер — тот, кто готов обучать и развивать людей до тех пор, пока они не превзойдут его в своих знаниях и способностях».
Фред А. Манске |
 | Офисный фольклор: народные прозвища "очеловечивают" начальство. |
| Если вас как-то нехорошо называют за спиной подчиненные, это обидно. И даже факт, что вы внесли вклад в развитие темы офисного фольклора, будет слабым утешением.
Один из самых ярких примеров прозвищ руководителей отражен в советском фильме «Служебный роман». Не в меру серьезную женщину-директора дружный коллектив в едином порыве окрестил Мымрой. И ни один начальник, позвольте заметить, не застрахован от этого.
читать статью » |
 |
| Корпоративная культура хорошего настроения |
|  «Хочешь быть счастливым – будь им», – говорит известная пословица. На самом деле, иногда человека приходится буквально заставлять быть счастливым. О том, как это удалось сделать в германской компании Nutzwerk, рассказывает корреспондент агентства новостей ВВС Тристана Мур.
«Германия – это страна людей, которые постоянно жалуются», – говорит Томас Кувач. «Некоторые люди жалуются вообще на все, что только можно: на погоду, на опоздания поездов, на слишком холодный кофе или на высокие цены на бензин. Мы все очень любим жаловаться на то, как плохо идут дела в Европе, хотя, если бы мы жили в Индии, то простое опоздание поезда вряд ли казалось бы нам чем-то страшным: мы были бы просто счастливы из-за того, что этот поезд вообще пришел», – говорит он. Г-н Кувач работает на расположенную в Лейпциге компанию Nutzwerk, занимающуюся информационными технологиями. Это небольшая фирма, в которой работает всего 16 человек. И, у этой фирмы есть кое-что, что отличает ее от других.
читать статью » |
|
| Что такое команда и нужна ли она современному бизнесу |
|  Несколько лет назад мы проводили ряд программ для одной региональной рекламной компании. И их руководство придерживалось весьма сдержанных взглядов касательно необходимости команды и командной работы в компании. Важно, чтобы сотрудники «бабло рубили» и соблюдали свои обязанности. В отделе продаж царила дивная атмосфера. За те 3-4 часа, что мне пришлось провести в отделе, я был свидетелем нескольких выяснений отношений – «кто кому Рабинович, или не смей уводить моих клиентов».
читать статью » |
|
| "Бизнес-цели: как их достигать?" |
| Бизнес-цели. Как часто мы ставим их в своей работе? Ставим ... и что дальше? Существует ли какой-то успешный алгоритм их достижения?
В нашей компании бизнес-цели ставятся регулярно – особенность бизнеса такая. И алгоритм работы выработался достаточно давно.
читать статью » |
|
| Корпоративный отдых: неоправданный риск или лучшее приключение в жизни ? |
| Еще издавна повелось отмечать коллективом удачные периоды в жизни. Неандертальцы устраивали пляски вокруг костра, отмечая удачную охоту на мамонта. Древние славяне отмечали собранный урожай праздником в честь Перуна. И в наши дни руководители компаний все чаще стали собирать сотрудников на корпоративные мероприятия. Ведь совместное времяпровождение это не только форма нематериальной мотивации, это еще и общение, и сближение и возможность увидеть коллег в неформальной обстановке.
читать статью » |
|
| "Вместе каждый достигает большего!" |
| Пожалуй, из сотен презентаций, на которых приходилось побывать, организованное для журналистов представление Тренинга по командообразованию и развитию корпоративного духа «Веревочный курс» было самым необычным. И не только из-за того, что о нем всю неделю напоминали боль в мышцах, царапины и ссадины…
читать статью » |
|
| Клаус ФОПЕЛЬ, отрывок из книги. |
| В современном мире способность действовать в команде, несомненно, является одним из наиболее востребованных личных качеств наряду с надежностью, готовностью помочь, чуткостью, широтой взглядов, терпением и самоуважением. Эти качества необходимы всем, кто хочет строить отношения с другими на основе взаимного уважения, коммуникации и сотрудничества.
читать статью » |
|
| "Команда - это ... " |
| Когда я подумал о том, "что такое команда?" первое, что я вспомнил - это вкладыши жвачек "Love is…" и решил оформить эту статью в стиле давно забытой жвачки:
Команда - это группа единомышленников объединенных общей целью.
читать статью » |
|
| "Технология создания команды" |
| Одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с профессионализмом, является способность специалиста действовать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена «работать на результат».
Возможность работы в команде дает каждому человеку огромную личную поддержку и перспективы роста. Но надо понимать, что команда — это не группа людей, которой можно командовать. Команда — это группа специалистов, заинтересованных в достижении общего результата.
читать статью » |
|
| "Движитель процесса" |
| Для чего и как проводятся тренинги по формированию команды управления. Когда на их проведение стоит тратить деньги.
«Веревочный» курс — специальный нестандартный тренинг по сплочению команды. Веревочным он назван из-за используемого на протяжении всего курса снаряжения (часто альпинистского), в котором так или иначе присутствуют веревки (канаты, тросы и т.п.). Так что сей тренинг гарантирует участникам эмоциональное напряжение и экстрим.
Продолжительность тренинга - от 1 до 5 дней. Участники собираются на специально оборудованной площадке в лесу (горах, реже — в спортзале), где им предстоит подвергнуться различным испытаниям: лазать над «пропастью», преодолевать «трясину», переправляться через «горную реку», покорять «вершины». Главное отличие данного тренинга — динамичность и направленность на достижение цели.
читать статью » |
|
| "Выплывет - не выплывет" |
| «Тим-билдинг» – магическая фраза из лексикона топ-менеджера и означает «формирование команды». Считается, что компания более успешна, если в ней царит командный дух – все работают увлеченно и слаженно. Тренировать команду можно разными методами. Некоторые руководители, например, готовы организовать своим сотрудникам самые настоящие экстремальные приключения... Путешествия-приключения – весьма дорогое удовольствие (например, «Чистой воде» каждый поход обошелся в несколько десятков тысяч долларов). Рядовых сотрудников на такой тренинг всем коллективом посылать накладно, даже если в компании их менее ста человек, а выборочно – нет смысла. Но совершенствовать персонал надо. Для этого подойдет так называемый веревочный курс — тренинг сравнительно недорогой (примерно $1000 за группу из 15 человек), не вполне экстремальный, но достаточно активный...
читать статью » |
|
| Опыт организации и проведения "Веревочного курса" |
| Настоящая статья посвящена методологии проведения «Веревочного курса», который в силу своей эффективности и результативности в последнее время становится очень популярным в России. К сожалению, литература и методологические материалы по «Веревочному курсу» практически полностью отсутствуют или недоступны для изучения. Ряд статей, опубликованных в сети Интернет или в средствах массовой информации, очень часто носят откровенно рекламно-конъюнктурный характер или написаны людьми, не имеющими значительного опыта организации и проведения этого тренинга. Данная статья написана в виде попытки заполнить образовавшийся информационный вакуум на основании личного опыта авторов, непосредственно работавших над созданием тренинговой площадки и проводивших тренинг в качестве линейных инструкторов.
читать статью » |
|
|
|  |
Вместо паники - творчество. Как в кризисной ситуации должен действовать человек, чтобы выйти победителем? Каким образом находить в себе силы, чтобы не поддаваться панике, а искать выход из положения? Какие, может быть существуют упражнения для повышения в кризисной ситуации своего творческого потенциала для нахождения неординарного решения?